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  • 共找到 6 条符合 选才 查询结果
  • 中国私营企业员工流动一向较高，“病因”何在？中国策划名家王力先生曾说：国企弱势在经营，私企弱势在管理；国企知己不知彼，私企知彼不知己；国企经常想当初，私企经常想当然；国企创新缺眼力，私企跟进缺内功。至今看来，还未根本扭转。民营企业，尤其像国内经销商等中间环节类公司，管理最不规范，当家人决断易犯想当然。在招聘过程中的识才选才上，仍然需要进...
  • 柳传志曾说，自己在企业生存问题基本解决后就开始注意培养接班人问题。于是，联想的帅才成为了造就今天联想的重要因素之一。联想选人培养人立足三要点：其一，从基本工作做起，待到经验和能力都达到时再给予更高平台。其二，在赛马中识马，折腾是检验人才的唯一标准。其三，善于总结和学习，德才兼备，以德为先。第一式：扎鞋垫法 神州数码总裁郭为做联想副总裁时...
  • 荷兰皇家壳牌集团是全球最大的汽车燃油和润滑油零售商，业务遍及全球145个国家，雇员近12万人。除了是不容置疑的行业先驱外，壳牌在融资、管理和经营方面拥有丰富的经验。在人力资源管理方面，更是有自己独特的一套方案。看问题要能升空能落地 壳牌一般并不强调员工有什么样的学位或者专业，因为壳牌相信一个人的内在能力。所以壳牌不介意员工的背景，不同背...
  • 　　多数企业在录用员工的程序中走的是同样的路：招聘事宜全权交付给HR部门，而其中除了重要岗位人员是由CEO直接面试而定，普通员工则由HR部门考评录用。但是作为企业最高领导人，CEO能否完全信任这些新来的员工？　　为了营造企业的团队精神，多数CEO会从录用阶段就采用用人不疑，疑人不用的理想准则，并且把这种思想也灌输到HR部门，以为这样就可以...
  • 　　企业家为把企业做大，求贤若渴，却难免饮鸩止渴。　　企业家必须警惕一些选才的误区，这里面既包括对人才本身的能力素质评估的误区，也包括企业家自己的心态误区。忠诚误区　　企业犹如企业家的王国，企业家难免会有君王情结，非常看重职业经理人的忠诚。纵观历史，所有历史学家眼中的奸臣，几乎都是皇帝眼中的忠臣。没有“忠”的地位，也就没有“奸”的机会。　...
  • 　　企业家为把企业做大，求贤若渴，却难免饮鸩止渴。企业家必须警惕一些选才的误区，这里面既包括对人才本身的能力素质评估的误区，也包括企业家自己的心态误区。学历误区　　好多成功的企业家学历不高，有些很成功的企业家只有小学学历。这些学历不高的企业家，往往对高学历人士有一种好奇心和莫名的好感。对于学历低的企业家，领导高学历的人，也会带来一种虚荣心...
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